sábado, mayo 04, 2013

Lei Jun CEO de Xiaomi Tech



Lei Jun es conocido como el Steve Jobs de China. Estudió Ciencias de la Computación en la Universidad de Wuhan. Fue el fundador de la compañía Xiaomi, una empresa muy conocida tras el lanzamiento del Xiaomi Phone un dispositivo de alta calidad, basado en Android y de bajo precio aunque similar a smartphones menos económicos como los Samsung Galaxy y los iPhone.

Lei Jun es multimillonario y aparece en la lista Forbes por su éxito con Xiaomi y con otras empresas de las que es accionista como YY Inc. o Kingsoft.

Con casi 5 millones de seguidores en su cuenta en Weibo, para él lo más importante es que su empresa consiga el amor de sus clientes. El éxito viene, afirma, de ser popular entre sus clientes.






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domingo, abril 28, 2013

Cómo ser tu propio jefe

Quiero ser mi jefe

Un despido puede ser positivo en tu carrera profesional. A veces es lo mejor que te puede pasar. Es una oportunidad para empezar de nuevo.

Montar una empresa te da una perspectiva y te hace ser dueño de ti mismo. Tendrás tu destino en tus propias manos. Trabajar para ti mismo no siempre te hará rico pero te puede hacer mucho más feliz.




Tú naciste siendo empresario. Esto no quiere decir que naciste para fundar empresas. De hecho, la mayoría de las personas no deberían crear empresas. La escasa probabilidad de éxito, sumada a los constantes sobresaltos emocionales, hacen que iniciar un negocio sea cosa de unos pocos. Esta cita es de Reid Hoffman, fundador de LinkedIn. Ya seas abogado, doctor, maestro, ingeniero, hoy en día también necesitas considerarte un empresario que dirige una única empresa: tu propia carrera

Desde el blog se nos ocurren 5 acciones que pueden llevarte a desarrollar tu propia carrera. A ser tu propio jefe. 

1. Este artículo 100 ideas para emprender negocios en Internet te ayudará a ver oportunidades de negocio en el mundo digital.

2. Aprende todo lo posible sobre el sector al que vas a dedicarte.

3. Fórmate. Matricúlate en el curso gratuito UniMOOC Aemprende. Creado por y para emprendedores, con expertos y ponentes que han tenido éxito en Internet.

4. Sal de tu casa. Habla con la gente. Pregúntales qué necesitan. Habla con comerciantes, con empresarios, con autónomos. Descubre si el sector al que quieres dedicarte tiene alguna necesidad por cubrir.

5. Recuerda que ser tu propio jefe y que no vas a tener a nadie que te diga qué tienes que hacer. Aprende a ser muy exigente contigo mismo. 

¿Eres tu propio jefe? ¿Estás pensando en serlo? Comparte tu experiencia o tus dudas en los comentarios.

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jueves, diciembre 06, 2012

Calendario gratuíto 2013 para emprendedores

Calendario gratuito para 2013 con frases de motivación para emprendedores.

Nos gustó tanto el Calendario 2013 para imprimir con refranes gastronómicos que hemos pedido que nos hiciesen uno con frases motivadoras.

Está preparado para que lo podáis imprimir en un A4 sin problema. El tamaño es de 12 x 25. Lo puedes imprimir en papel normal aunque te aconsejamos que lo hagas en papel foto. Lo recortas y ya lo tienes.

También puedes llevarlo a una copistería o una imprenta digital te lo imprimen y te lo montan con gusanillo.

Esperamos que os guste.


Haz click sobre cualquiera de las fotos para descargar el archivo en pdf o en el enlace siguiente:












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viernes, noviembre 30, 2012

10 factores clave para maximizar las posibilidades de éxito de una empresa



Hemos recibido el libro Causas de fracaso de los emprendedores editado por Red Emprendia. Es un pocketbook muy interesante que puedes descargarte gratis en pdf en su web.

Nos gustaría destacar el apartado diez factores clave que pueden maximizar las posibilidades de éxito de una empresa que viene al final del libro. Un decálogo emprendedor:

  1. Lo importante no es el motivo, es la motivación. 
  2. Sé tú mismo y no quieras imitar a nadie.
  3. No prometas cosas que no sabes hacer ni plazos inalcanzables.
  4. Escucha a tus padres, pero lo justo.
  5. La innovación no es solo crear productos nuevos.
  6. Busca socios que aporten valor añadido.
  7. Busca que tu ventaja competitiva pueda perdurar en el tiempo.
  8. No existen productos sin servicio ni servicios sin producto.
  9. Cuida y vigila las relaciones personales.
  10. Nunca envidies a otro emprendedor.
RedEmprendia es una red de Universidades que promueve la innovación y el emprendimiento responsables. Lo hace desde el compromiso con el crecimiento económico, el respeto al medioambiente y la mejora de la calidad de vida, en línea con sus Universidades, de las más relevantes del espacio iberoamericano. Está dirigida por Senen Barro.

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sábado, noviembre 24, 2012

Un optimista visceral en Freixenet: Josep Lluís Bonet Ferrer

Freixenet: José Luis Bonet Ferrer

Josep Lluís Bonet Ferrer es presidente del Grupo Freixenet desde marzo 1999. También ha sido presidente del Consejo de Administración de Fira Internacional de Barcelona desde septiembre de 2004 y patrono de la Fundación de Desarrollo de la Dieta Mediterránea. Es doctor en Derecho por la Universidad de Barcelona y ha sido, desde 1984 hasta 2012 profesor titular por oposición de Economía Política y Hacienda Pública de la UB.

En sus entrevistas vemos que Josep Lluís Bonet Ferrer es un optimista visceral. Para él, "el futuro será bueno, aunque la crisis es durísima. Tardaremos más en salir o no según sepamos priorizar o no. Si no nos damos cuenta de que lo esencial en estos momentos es animar a las empresas, sobre todo en el sentido de buscar una internacionalización de calidad, no iremos bien". En el campo de juego de la economía global los grandes en España o Latinoamerica también son unas pymes con referencia a los grandes conglomerados multinacionales.

Josep Lluís Bonet Ferrer ha sido protagonista de la edición española de noviembre de Esquire. El presidente del Grupo Freixenet habla en esta revista para hombres con buen gusto del éxito de la internacionalización de Freixenet.

Para Bonet Ferrer, parte del éxito de Freixenet se debe "a la madre naturaleza, porque España tiene las condiciones más idóneas para hacer buen vino, pero otra parte es el conocimiento vinícola, en el que los Sala son expertos desde mediados del siglo XIX. Sin calidad no puedes ir por el mundo".

La modernización ha sido la gran obsesión de la empresa desde siempre. Josep Lluís Bonet Ferrer incide en que "la inquietud por intentar ser los mejores es el gran motor de todo (...) manteniendo y respetando la elaboración tradicional del método champenoise pero mecanizando las partes logísticas y sustituyendo la manipulación manual de las botellas por robots".

Los mercados más importantes de Freixenet son Alemania, Inglaterra, Estados Unidos, Japón y Francia. Tienen además, presencia importante en China, Argentina, Australia y México, entre otros países.  Para Bonet Ferrer "el sector alimentario español es imbatible, pocos países del mundo tienen nuestro potencial, al igual que con el turismo y la gastronomía".

Una de las cosas buenas de la crisis es que está ayudando a que la gente vea claro que hay que internacionalizarse, porque el contexto es de globalización. Ese es el objetivo y el gran reto. Bonet Ferrer es presidente de Fira de Barcelona y habla con muchos empresarios y afirma que "aquellos que hace unos años eran reacios a abrir mercados se han dado cuenta ahora de que o salen fuera o están acabados. La única salida real a la crisis que sufrimos está ahí".

Según Bonet Ferrer, "la crisis, además, es asimétrica. Hay sectores que están saliendo mejor que otros, hay algunos que tienen claramente definida una posición internacional y otros que no. Quién tiene que hacer el esfuerzo esencial son las empresas. El estado del bienestar está muy bien, pero las empresas son el agente fundamental para levantar la economía del país y la prioridad es ésta que he remarcado. A los empresarios, en vez de a la defensiva y desanimados, hay que tenerlos ilusionados y al ataque. Y sobre todo en dónde hay un mundo inmenso que tenemos delante, que es la internacionalización. Hemos llegado tarde, los franceses e italianos hicieron los deberes en su momento pero ahora nosotros también podemos estar ahí".

La foto de Josep Lluís Bonet Ferrer está en su formato original (con el ilustrísimo señor alcalde de Barcelona, Xavier Trias) en el fantástico Following Diana, el blog de la brand ambassador de Freixenet, Diana Lado, a la que puedes seguir por Twitter en @DianaLado.

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lunes, noviembre 19, 2012

Emprendedores españoles: Bernardo Hernández


Bernardo Hernández es un emprendedor español nacido en Salamanca (1970). Estudió Administración de Empresas en ICADE y un Master en Finanzas en el Boston College. En el año 2005 se incorporó a Google Inc. como Product Marketing Manager en España y, desde entonces, ha ocupado puestos directivos en la misma.

Durante esos años Bernardo Hernández González ha participado en algunas compañías tecnológicas en España como Tuenti, Idealista.com, 11870.com, FloresFrescas.com y StepOne.

Es fundador y presidente de StepOne, compañía que ayuda a empresas españolas tecnológicas en su proceso de internacionalización para Estados Unidos. Es además miembro del consejo de administración de Bodaclick.com, la primera empresa de Internet española en salir a bolsa.

En este video podemos verle en los Desayunos de TVE con Ana Pastor:

Bernardo ha participado activamente en UniMOOC Æmprende. En esta recomendable charla a los alumnos del curso y que está disponible en el canal de UniMOOC en YouTube explica las claves y herramientas que pueden ser determinantes para el éxito en la creación de empresas en el contexto de la nueva economía, caracterizada por el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Bernardo destaca lo que considera los pilares del emprendimiento tecnológico y centra su atención en cuatro puntos: creatividad, ambición, perseverancia y superar los miedos.

    

Puedes seguir a Bernardo Hernández en Twitter.

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domingo, noviembre 18, 2012

Empresarios del siglo XXI: Carlos Slim Helú


El empresario mexicano Carlos Slim Helú es ahora muy popular en España por ser, a través de una empresa de su propiedad, el máximo accionista del equipo de fútbol Real Oviedo SAD.

La relación de Carlos Slim con la tecnología ya viene del siglo XX. Tras Telmex (adquirida en 1990), en 1997 adquirió acciones de Apple Inc., justo antes del lanzamiento del iMac. También en 1997 adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet con el que hizo una alianza con MSN, lanzando un portal en español de la mano con Microsoft. También es propietario de América Móvil.

También ha tenido relación con los medios de comunicación, ya que en 2008 compró un 6,4% del periódico estadounidense The New York Times.

Para la revista Forbes, Slim cuenta con una fortuna de 69 mil millones de dólares, esto le haría el hombre más rico del mundo.

La filantropía ocupa buena parte de su tiempo actual con apoyo a espacios como el Museo Soumaya, de su esposa Soumaya Domit de Slim (fallecida en 1999), el rescate del Centro Histórico de la Ciudad de México y la Fundación Alas, creada por la cantante Shakira. A través de la Fundación Carso promueve acciones para combatir la pobreza conjuntamente con el ex presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton, y el empresario de Canadá, Frank Giustra.

En la biografía de su web oficial pueden verse todos sus movimientos empresariales y personales.

En YouTube podemos ver también una larga entrevista de Salvador Camarena a Carlos Slim:


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jueves, noviembre 15, 2012

Barack Obama: claves del éxito

Este gráfico de Google Trends que vemos a continuación es el interés que a lo largo del tiempo ha generado el presidente Barack Obama. La curva ascendente del 2012 es muy significativa. 

Barack Obama llegó a la presidencia de Estados Unidos en junio de 2008. En noviembre de 2012 fue reelegido para el cargo. Es un líder que cuida su imagen, tiene un gran carisma personal y tiene una capacidad de comunicación extraordinaria.


Barack Obama es todo un ejemplo de carisma. Transmite entusiasmo y seguridad. Genera admiración y es perseverante en sus ideas y creencias. Asimismo es muy familiar hasta el punto de que dedica tiempo a cuidar y a disfrutar de su familia. Esta foto de Scout Tufankjian resume muy bien el cariño y el agradecimiento que siente y que muestra en público.


Tal vez una de las razones de la clave del éxito de Barack Obama sea la naturalidad con la que se muestra. Se trata, en palabras de Rupert L. Swan, de alguien preocupado sinceramente por los demás, con los pies en el suelo, decidido, serio y, al tiempo, muy agradable y divertido.



Otra es su capacidad mágica para el contacto físico. No hay nada como unas palmaditas en la espalda o un abrazo de solidaridad o consuelo para evitar palabras que pueden sonar huecas o protocolarias. El abrazo sincero llena de humanidad a una persona.



El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, proyecta una imagen de ser una persona cómoda consigo misma, física y emocionalmente y ésa, también, es una de las claves de su éxito.

¿Pero hay alguien detrás de estas fotos? ¿Alguien decide qué se publica y qué no? Efectivamente. Toma nota de estos nombres:
Laura Olin, a quien puedes seguir en twitter bajo @lauraolin o ver su sitio web www.lauraolin.com. Laura depende directamente de Teddy Goff, director digital de Obama for America. A Teddy Goff le puedes seguir en twitter bajo @teddygoff. Ambos profesionales son quienes están haciendo que Internet y las redes sociales y, especialmente, la imagen de Barack Obama en ellos sea fundamental para su carrera.



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lunes, noviembre 12, 2012

Las 12 reglas del liderazgo de David Paetreus


David Howell Petraeus (7 de noviembre de 1952) es un general del ejército de los Estados Unidos que sirvió como comandante en Afganistán y que ocupó el puesto de director de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) hasta noviembre de 2012 cuando presentó su dimisión tras descubrirse una relación extramatrimonial con Paula Broadwell.

Recientemente publicó en la revista Newsweek sus 12 reglas para vivir, más conocidas como las 12 reglas de liderazgo del general Paetreus. Son estas:

1. Lidere con el ejemplo desde el frente de la formación. Controle personalmente su rendimiento, si está orgulloso del mismo, también lo estarán sus tropas.

2. Un lider debe tener una visión: combinando grandes ideas claras y alcanzables con un concepto estratégico. Y comunicar esas ideas a toda la organización y al resto de interesados.

3. Un líder necesita dar energía, no ser un ladrón de oxígeno.

4. Hay una excepción a cada norma, a cada procedimiento estándar y a cada política. Es tarea de los líderes determinar cuándo las excepciones deben hacerse y explicar por qué deben llevarse a cabo.

5. Todos cometemos errores. La clave es reconocerlos, admitirlos, aprender de ellos y seguir adelante evitando cometerlos de nuevo.

6. Sea humilde. La gente que está liderando ya tiene experiencia sobre el terreno. Escuche y aprenda.

7. Sea un jugador de equipo. Los éxitos y los fracasos de tu equipo son, obviamente, suyos. Asuma ambos.

8. No confíe en el rango. Si confía en el rango en lugar de en la persuasión y en la lógica el problema podrías ser usted y su manera de pensar y comunicar. Del mismo modo, algunas veces las mejores ideas vienen de compartir la información de abajo hacia arriba. Hay que distinguir entre necesitamos compartir frente a necesitamos saber. Use telescopios dirigidos para mejorar la conciencia de la situación.

9. Los líderes deberían ser prudentes pero decisivos. Escuchar a los subordinados, evaluar el curso de la acción y atender a los efectos de segundo y tercer orden y dar con una solución que sea válida en un 80%. Habrá muchos momentos en que los ojos se vuelvan hacia su decisión. Debe estar preparado para eso. No se encoja. En ocasiones, el mejor movimiento es el movimiento audaz.

10. Manténgase en forma para luchar. Su cuerpo es el arma definitiva. La aptitud física de su cuerpo es esencial para su aptitud mental.

11. La única cosa mejor que poca competición es mucha competición. Establezca retos para sus subordinados para animarlos a sobresalir.

12. Todo el mundo en un equipo está en una misión crítica. Inculque en los miembros de su equipo el sentido de la valía y hágales ver que cada uno, en un momento dado, puede ser el más importante en el campo de batalla.

Fuente: Newsweek.

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domingo, noviembre 11, 2012

La cultura del esfuerzo: las mejores frases de Juan Roig




Juan Roig Alfonso (Valencia, 1949) es un empresario valenciano. Su padre fue el propietario de Cárnicas Roig carnicerías transformadas en tiendas ultramarinos, origen de Mercadona, que Juan Roig dirige en la actualidad. Entre sus cinco hermanos están los también empresarios Francisco (que dirigió el Valencia Club de Fútbol) y Fernando Roig (presidente de Pamesa y propietario del Villareal Club de Fúbol).

Es licenciado en Económicas por la Universidad de Valencia y tiene cuatro hijas. Una de las frases de Juan Roig se refiere a ellas: "Mis hijas tienen las mismas oportunidades que los 61.000 empleados de Mercadona para dirigir la empresa, ya que la propiedad se hereda, pero el puesto de trabajo no."La filosofía empresarial de Juan Roig se basa en el Modelo de Calidad Total concretado en un objetivo básico: la satisfacción de los cinco componentes de la empresa, que son el cliente (internamente conocido como "el Jefe"), el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital.

Poniendo al cliente en primer lugar (al Jefe) nos indica que para ser grande hay que respetar al pequeño.  Juan Roig nos muestra con ello que para ser un gran empresario hay que tomar nota diariamente de las exigencias de los ciudadanos ya que ellos son nuestros clientes, jefes, potenciales.

Sus declaraciones a menudo generan controversia en un país poco acostumbrado a gente que dice lo que piensa. Hemos recopilado algunas frases de Juan Roig:
  • Hay que tomar medidas para incrementar la productividad aunque sean impopulares y molestas.
  • En España hay más de 7.000 bazares chinos porque hacen una cultura del esfuerzo que no hacemos nosotros”. esto nos produce “admiración y aprendemos mucho de ellos.
  • Estoy totalmente de acuerdo con la reforma laboral, pero yo habría ido más allá. 
  • Tenemos que desincentivar el paro. Hay muchísimo trabajo posible. En España nadie recoge la naranja y nadie recoge la fresa y todos son extranjeros y hay que desincentivarlo.
  • Las subvenciones son el cáncer de la improductividad.
  • Deberían ser las mutuas las que dieran las altas y las bajas a los trabajadores. En España hay más de un millón de personas que hoy no han ido a trabajar, pudiendo.
  • Hay que pasar a los lunes todos los festivos de españa. cada puente nos cuesta 1.200 millones de euros.
  • No sé si es necesaria (una intervención) pero el nivel de vida no se corresponde con el nivel de productividad de todos los españoles. O pegamos un cambio o nos van a intervenir.
  • España se ha pasado como país treinta pueblos, incluidos los sindicatos, los empresarios, los bancos, los políticos.
  • A los pobres les gusta comprar barato y, a los ricos, ahorrar cuando compran.
  • Comparamos la crisis con la Tercera Guerra Mundial, pero sin balas. Hemos pasado de la abundancia a la escasez y los que no se adapten no sobrevivirán.
  • Hay un gran comercio en España con gente muy admirable que son los bazares chinos.
  • Nos creíamos que las bolsas te las regalaban. Eso es mentira. No se cobraban directamente, pero las bolsas las pagaban unos por otros. Las estábamos cobrando de forma directa o indirecta.
  • Lo que hay que favorecer es a los empresarios. Los que crean puestos de trabajo se llaman empresarios. El trabajo y las relaciones laborales están muy acuciadas por la improductividad. Estoy totalmente a favor de la reforma laboral y yo hubiera ido más lejos.
  • Yo lo que trato cada día es de levantarme, trabajar y hacer las cosas mejor. Creo que lo estamos haciendo bien.
En estos momentos en España tenemos dos opciones ante nosotros: incremento de la productividad o bajar el nivel de vida.

En Mercadona han optado por la primera. La crisis les ha hecho ver que la cultura del esfuerzo, que nos ha ayudado siempre en situaciones difíciles, se ha perdido. La única salida es recuperarla: hay que esforzarse más: sin esfuerzo no hay éxito.

El incremento acumulado de la productividad en Mercadona es del 20%.
Actualmente, los más de 61.000 trabajadores de Mercadona tienen contrato fijo.

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viernes, noviembre 09, 2012

Mejorar tu negocio en 30 días: consejos básicos

Seguro que alguna vez te has planteado cómo mejorar tu negocio. Te mostramos aquí 30 ideas básicas para que tu negocio mejore en un período corto de tiempo: en 30 días.

1. Causa una buena primera impresión. Los seres humanos utilizamos un mecanismo de autodefensa que consiste en evaluar rápidamente a las personas (y a sus negocios). Hazte estas preguntas: ¿Qué impresión ofrece la web de tu negocio? ¿Y tu sala de espera frente a la recepción? ¿Qué aspecto tiene tu parking de clientes? ¿A qué huele tu tienda cuando entras?

2. Haz que el precio sea un detalle menor. Cuánto cuesta o cuánto cobras debe ser lo menos importante en una negociación. Lo importante es la tremenda cantidad de beneficios que se consigue por ser tu cliente. Haz que ESO sea lo importante.

3. Tu marca no es lo que tu decides que sea. Tu marca es lo que ocurre cuando entras en Google y la escribes. O en Bing. O lo que dicen dos personas en la cafetería sobre ti hablando de tus productos o tus servicios. O lo que dicen en Facebook. Eres tan bueno como lo último que hayas hecho.

4. El éxito puede destruirte. Cuando has logrado ese gran cliente que pretendías o cuando has hecho los mejores números del año. Cuando has tenido el mejor verano en ventas. Entonces. Entonces es cuando te relajas. Cuando dejas de estar hambriento. Cuando te confías. No pierdas el foco.

5. Las 9 y 25 no son las 9 y 32. Si tienes una tienda y la hora de que indicas de apertura es las 9 y 30 debes estar preparado a esa hora. Es muy irritante para un cliente esperar a que abran un negocio. ¿Por qué te crees que en Ikea salen a ofrecerte café mientras es la hora de apertura? Llega antes a tu negocio. Llega arreglado. Y cuando abras, que esté limpio, la calle barrida, el café preparado y listo para vender desde el minuto 1.

6. No te obsesiones con las "técnicas de cierre". Haz como haría cualquier profesional, pregunta: bien, ¿qué es lo siguiente? Si lo que toca es hablar de precio y llegar a un acuerdo, hazlo. Nada más.

7. Tu negocio no es especial: es como el de los demás. Necesita dinero entrando. Gente motivada. Costes controlados. Innovación contínua. ¿Quien está haciendo todo eso?

8. ¿Quieres ser grande? NO. Lo que realmente necesitas es ser rentable.

9. No necesitas la oficina más bonita, ni el último móvil o coche para impresionar a tus clientes. Tus clientes se impresionan con el mejor servicio. Con una política clara de devoluciones. Como ha hecho PepePhone estos días: si reclamas te devolvemos el dinero y ya haremos las averiguaciones a posteriori.

10. ¿Estás motivado con tu negocio? ¿Te levantas todas las mañanas ilusionado? ¿No? Busca otra cosa.

11. Deja de soñar. Empieza a vender. Deja de imaginar cosas. Coge el teléfono. Deja de jugar con el excel. Llama a gente y pregunta qué necesitan.

12. Deja de usar la palabra "aproximadamente". Averigua cuál es el margen exacto que te queda. Averigua cuál es exactamente lo que gastas en teléfono. Averigua cuál es exactamente lo que le vas a cobrar a ese cliente. Olvida la palabra "aproximadamente". Tus clientes quieren saber exactamente lo que les va a costar. Lo que se van a ahorrar. Lo que les vas a ofrecer.

13. Entrena a tu personal. Enséñales lo básico: cómo quieres que contesten al teléfono. Como usar el excel. Cómo quieres que vistan, que traten a la gente, que contesten un mail. Entrénales. Diles lo que esperas de ellos. No les digas el horario. Diles los objetivos.

14. Facturar mucho es bueno. Tener beneficios es mejor. Tener dinero en la caja es lo mejor.

15. Si tus clientes son unos impresentables, mantente ocupado buscando clientes que sean geniales y ve apartando poco a poco aquellos con los que no te gusta trabajar.

16. No busques que llegue la suerte. Trabaja duro. Muy duro. Entonces, a lo mejor, viene la suerte.

17. Los planes a cinco años nunca se hacen realidad. Aprende esto. Shit happens.

18. Todo el mundo tiene que vender. El diseñador tiene que vender. La recepcionista. El camarero. Hasta el vigilante de la piscina está vendiendo. Aprende eso. En los negocios lo importante es vender todo el tiempo.

19. Llega pronto al trabajo. Quítate el abrigo. Levanta el teléfono. Haz unas cuantas llamadas. Cierra algunos negocios. Tómate un café. Ese es el orden correcto.

20. Cómo vistes. Cómo eres de puntual. Cómo contestas al teléfono. Son indicadores pequeños de como te manejas después con cosas grandes.

21. Nunca fastidies una relación comercial. No es agradable. Sé práctico. Nunca sabes cuando vas a volver a ver o necesitar a esa persona en un futuro. A veces ocurre. Que no sea por ti.

22. Paga a la gente adecuadamente.

23. "No tengo tiempo" no es una excusa para una persona lista y emprendedora como tú. Elige bien.

24. Sal a la calle. Escucha a tus clientes. Mira qué necesitan. ¿Tienes un comercio? Mira qué hacen otros comercios. Sal al pueblo de al lado. Viaja a la capital de tu provincia. Observa. Un billete de tren cuesta muy poco. Una mañana viendo cómo funcionan otros negocios que hacen lo mismo que tú no tiene precio.

25. Si tienes un problema con un cliente, lo más importante es CÓMO lo solucionas. La manera en que lidias con él: si no le respondes al teléfono, si no contestas sus mails, si no das la cara. ¿Qué esperas?

26. Sé rápido y actúa una vez hayas decidido algo.

27. Comprueba que todo el mundo en tu negocio esté vendiendo. Todos.

28. ¿Te has parado a pensar cuál es la esencia de tu negocio? ¿Tu razón de ser?

29 Párate un momento y piensa. Pensar es gratis.

30. Relee esta lista. Crea un plan de acción. Vuelve a leer la lista dentro de 30 días. Continúa. Diviértete.

Fuente: Nicholas Bate: brilliant at the basics of business.

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lunes, noviembre 05, 2012

Madres emprendedoras, madres empresarias: Susana Perelló

Susana en el trabajo.

El post Ser madre y empresaria ha servido para inspirar a muchas madres que trabajan.

Esto nos ha animado y hemos empezado una serie de entrevistas con empresarias y emprendedoras que también son madres. Así nos cuentan su experiencia y entre todos podemos aprender de sus aciertos y ver un poco cómo es su día a día.

Hemos estado hablando con Susana Perelló, diseñadora y socia de dclave.com y cuyo último lanzamiento es el proyecto www.unbocetodiario.com con el que está muy ilusionada y que pensamos que le dará muchos éxitos.

Le hemos hecho una serie de preguntas relacionadas con ser madre y empresaria y ella, muy amablemente, nos las ha contestado.

Ahí van las preguntas y sus respuestas.

0. ¿Qué edad tienen tus niñas?
La mayor tiene 5 años y la pequeña 21 meses.

1. ¿Cuál es tu horario de trabajo? ¿Sueles llevarte trabajo a casa?
Normalmente es por la mañana, aunque como es mi empresa y yo misma me programo el horario si algún día tengo que venir por la tarde vengo, si no, pues me llevo trabajo a casa que aprovecho para hacerlo cuando las peques se han acostado.

2. ¿Cuál es vuestra rutina familiar con las niñas antes de ir a trabajar? ¿Y después del trabajo?
Por la mañana entre semana, despertamos a la misma hora a las peques, puesto que una va al cole y la otra a la guarde, así que entre mi marido y yo las vestimos, les damos de desayunar y les preparamos todo, después nos las repartimos, uno lleva a la mayor al cole y el otro lleva a la peque, es una buena manera de cuadrar horarios.

3. ¿Tienes ayuda en casa de alguna persona externa? ¿Cómo organizáis las tareas de la casa?
La verdad es que no, todo lo hacemos entre mi marido y yo, hay cosas del día a día que lo hacemos entre los dos, camas, baños, lavadoras, etc, tenemos las tareas repartidas y cada uno sabe lo que tiene que hacer antes de salir de casa.  Cuando llega el finde, también hacemos las tareas repartidas, esas cosas que durante la semana no puedes hacer mas a fondo. Normalmente nos turnamos con las peques, y así los dos podemos hacer los nuestro.

4. ¿Por qué decidiste montar una empresa?
Principalmente, la razones que me decidieron a montar una empresa fueron dos, una por supuesto, mi familia, quería tener una trabajo que me permitiera hacer lo que me gusta y sobre todo, poder compatibilizarlo con el cuidado y crianza de mis niñas.

La segunda, como he dicho, necesitaba hacer algo que me llenara y realizara como persona, ya que pienso que esto es muy importante también para el ser humano. Está claro que puedes hacer cualquier trabajo, pero si no te llena......a final solo se convierte en una mera herramienta para tener una fuente de ingresos fija a final de mes, mi trabajo de antes era eso para mi y no me hacia sentir bien conmigo misma  por no hablar de las horas que le tenia que dedicar y que no podía estar con mi familia.

5. ¿Cuántas personas trabajais en la empresa?
De momento solo yo, puesto que soy Autónoma, aunque no descarto la posibilidad de ampliar la plantilla en un futuro.

6. ¿Contestas al móvil por asuntos de trabajo cuando estás con tus niñas?
Solo en ocasiones muy puntuales, tengo por norma no mezclar la vida laboral con la familiar.

7. Durante la semana ¿te reservas algún tiempo para hacer alguna actividad tú sola?
De vez en cuando y si el trabajo lo permite suelo reservarme alguna mañana para mi y mis cosas, las tardes son todas de las peques.

8. Si viajas a menudo por trabajo ¿cómo organizas las entradas y salidas del cole y tu rutina en general?
Mi viajes por trabajo son cercanos, 60 o 70 km como mucho, así que suelo irme cuando entran al cole y suelo estar de vuelta antes de que salgan.

9. ¿Has tenido que dejar de hacer algo que te guste hacer por trabajar y ser madre? ¿Qué te gustaría mejorar?
No, gracias a Dios a día de hoy, no hay nada que no haya podido compatibilizar, quizá alguna salida nocturna, pero eso ya se sabe que va a pasar cuando vas a ser madre y en mi caso lo he cambiado gustosamente.

10. ¿Le darías algún consejo a alguien que esté pensando en montar una empresa y tenga niños?
Mi consejo es que se lance y lo intente, el comienzo como todo será duro pero a la larga obtienes tu recompensa.  Con un poco de planificación y colaboración se puede hacer todo y la satisfacción que obtienes para ti y los tuyos no tiene precio.

Susana con las peques.


Muchas gracias Susana por compartir tu tiempo con los lectores de Empresa 2.0 de Euroresidentes. Te deseamos lo mejor. :-)

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viernes, noviembre 02, 2012

7 hábitos para mejorar tu productividad, tu salud y tu felicidad


Para Josh Kaufman, el autor del bestseller Personal MBA, con unos pocos hábitos podemos mejorar significativamente nuestra productividad, nuestra salud y nuestra felicidad.
  • Ir a a la cama sobre las 9:00 - 10:00 pm cada noche para así poder levantarnos pronto (5:00 - 7:00 am) cada día de la semana.
  • Hacer ejercicio debe ser nuestra primera actividad de la mañana.
  • Completar tus Tareas Más Importantes* antes de hacer nada más.
  • Eliminar el azúcar refinado y reducir el consumo de cafeína cada día.
  • Al final de cada día, escribir un plan para el día siguiente. 
  • Escucha podcasts o audiolibros mientras haces tareas rutinarias como limpiar, la colada o similares.
  • Lee durante la última hora antes de dormir en lugar de ver la TV.
Con estos sencillos pasos puedes lograr un aumento espectacular de tu productividad, mejorar tu salud y, con ello, ser más feliz.

*Para organizar y planificar las Tareas Más Importantes del día, Josh Kaufman usa el modelo de David Shea: The Emergent Task Planner

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posted by J. M. Martinez Polo at 10:54 a.m. 0 comments

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domingo, octubre 28, 2012

Empresarios del siglo XXI: Jack Dorsey

     
La biografía de Jack Dorsey, el fundador de Twitter y de Square, destaca su capacidad de trabajo: 16 horas diarias divididas presencialmente 8 horas en cada empresa. Tal vez ese sea el secreto del éxito de Jack Dorsey: su capacidad de trabajo. Tal vez.

Nacido en noviembre de 1976 en St. Louis (Missouri, USA), estudió en la Missouri University of Science and Technology y en la Universidad de Nueva York. Actualmente es emprendedor, empresario y desarrollador web.

En mayo del 2000 existía un servicio web llamado LiveJournal. Por aquel entonces Jack Dorsey vivía en Oakland (California) y estaba empezando una empresa en Internet que ofrecía servicios a empresas de mensajería, los taxis y los servicios de emergencia.

Una noche de julio de ese año tuvo la idea de mejorar LiveJournal (del que era usuario) haciéndolo más "en tiempo real". En los 5 años siguientes, mientras trabajaba en varios proyectos, la idea se hizo cada vez más obvia.



La empresa Odeo, en la que Jack Dorsey estaba trabajando en 2005, fue el caldo de cultivo de la creación de Obvious Corp, el germen de Twitter tal y como la conocemos hoy en día y fundada por Evan Williams, Biz Stone y Noah Glass. Si estáis interesados, es interesante conocer la opinión de Evan Henshaw-Plath sobre los años de Odeo y cómo empezó Twitter allí.

La historia de Twitter es sobradamente conocida.

En 2009, Jack Dorsey imagina un servicio para solucionar pagos que no aceptan tarjetas de crédito a raíz del problema que le cuenta su amigo James McKelvey: no podía vender uno de sus grifos de vidrio por 2.000 dólares al no aceptar tarjetas de crédito.

Esta venta imposible fue el origen de Square, que en estas fechas ya permite pagar a través de un pequeño dispositivo en el teléfono, en Estados Unidos y Canadá. Square tiene ahora más de 100 empleados y está altamente valorada económicamente. Como curiosidad, el lector de tarjetas diseñado por Dorsey y McKelvey participó en la exposición Talk to me del MoMa


Decíamos al principio que el secreto del éxito de Jack Dorsey tal vez sea su capacidad de trabajo (16 horas diarias). Hace poco en su twitter, @jack enunció (en 140 caracteres) lo que tal vez sea, realmente, su mantra en los negocios: The Four Agreements.

Los cuatro acuerdos están basados en la obra del doctor mexicano Miguel Ruiz: The Four Agreements: A Practical Guide to Personal Freedom (A Toltec Wisdom Book). Los cuatro acuerdos


Se trata de un ensayo basado en la sabiduría de los antiguos toltecas. Relata la cosmovisión que debería tener un ser humano para estar en equilibrio personal, teatral, diferencial, emocional, mental y social. Los cuatro acuerdos serían:

1- Sé impecable con tus palabras: Habla con integridad. Evita hablar contra ti mismo o hablar decir cosas negativas de los demás.
2- No te tomes nada personalmente: Lo que los demas dicen y hacen no es por ti. Cuando seas inmune a las opiniones y los actos de los demas, dejarás de ser la víctima de un sufrimiento innecesario.
3- No hagas suposiciones: Encuentra la valentía necesaria para preguntar y expresar lo que realmente quieres. Comunícate con los demás tan claramente como puedas a fin de evitar mal entendidos.
4- Haz siempre lo máximo que puedas: Bajo cualquier circunstancia, haz sencillamente lo máximo que puedas, y de este modo evitarás juzgarte, maltratarte y lamentarte.

Tal vez, además de trabajar 16 horas, éste sea parte del secreto del éxito de Jack Dorsey.

La foto de portada en el magazine Forbes es de Timothy Archibald.

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posted by J. M. Martinez Polo at 11:40 a.m. 0 comments

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martes, octubre 23, 2012

Ser madre y empresaria


Es difícil encontrar una receta que nos diga qué hacer ante determinadas situaciones de la vida. Ser madre y trabajar fuera de casa es una de ellas. Muchas madres no se plantean dejar de trabajar, bien por obligación, bien porque sencillamente les gusta, disfrutan y les hace sentirse plenas como personas.

Ser madre trabajadora es una de esas situaciones en las que es muy difícil encontrar la receta que nos haga encontrar el equilibrio perfecto. El balance ideal entre dormir, trabajar, cuidar a los niños y vivir.
En este post (y en algunos de los siguientes posts de Empresa) hablaremos de experiencias de madres que son empresarias y madres que trabajan. Su testimonio para conciliar vida familiar y laboral nos puede servir de ejemplo en nuestras vidas. 

Comenzamos con una de las bloggeras más famosas de Estados Unidos: Joanna Goddard, del blog A Cup of Jo que afirma que tal vez el equilibrio no existe. El día sólo tiene 24 horas y si deseas pasar el tiempo jugando con tus hijos, saliendo con amigos, reunirte con socios y clientes, tener un trabajo que te gusta y tener tiempo para tomar un baño o leer un libro, quizá no puedas llegar a hacer todas estas cosas. Así que céntrate en lo importante y en la administración del tiempo. Nadie tiene el 100% resuelto. Constantemente hay que cambiar agendas, horarios y planes para que todo funcione. Los hijos cogen catarros, los socios o los clientes modifican sus peticiones iniciales y, a veces, una gotera puede romper tus planes. Lo que no tiene que hacer es cambiar tus objetivos.

Para Joanna, si deseas alcanzar un elevado status profesional, tienes que trabajar más horas de las que quizá te gustaría (por las noches, los fines de semana). Si quieres llegar más alto tienes que sacrificar tiempo con tu familia y si quieres estar con tu familia tienes que sacrificar algunas aspiraciones profesionales. Muchas madres trabajan mucho por la noche, cuando sus bebés están durmiendo. Es una elección personal el cómo se balancea la carrera profesional y la vida personal. Solo hay que pensar en que vale la pena.

Para ella, cada madre tiene sus propias prioridades, presiones y filosofías. Hay madres que creen que no deberían trabajar y madres que creen que deben trabajar. Otras madres cuya prioridad es no viajar o no pasar la noche lejos de sus hijos y, en cambio, otras que hasta las vacaciones las quieren sin los peques.

No hay maneras correctas de hacerlo. Hay tantas maneras como madres. Cada una debe saber qué le funciona. Y si no funciona, tomarse un respiro y pensar.

Este post está inspirado en el magnífico testimonio: Living a double live: being a parent in an early startup, de Alyssa Aldersley.

La mamá de la foto es @trinimora, valiente madre de 3 hijos y empresaria.

Esperamos que este post sirva para inspirar a otras madres que trabajan.

¿Eres madre y empresaria? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios.

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posted by J. M. Martinez Polo at 11:58 a.m. 0 comments

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